Menadžment u savremenom poslovanju

U svakodnevnom i poslovnom životu se stalno susrećemo  sa projektima – zadacima i delatnostima koji imaju tačno određene ciljeve. Projektno vođenje i projektna organizacija posla nije nikakav čarobni štapić, koji bi labavu grupu bez precizno određenih ciljeva i načina komunikacije na spolja i na unutra promenio u pokretnu traku za sprovođenje projekata. U stvari, projektno vođenje znači najveću promenu za one koji  projekat vode i od njih najviše zahteva. Tu nema velike nauke: osim pažljivog planiranja i poštovanja svih uslova koje postavlja okruženje, zahteva naime i mnogo  discipline u praćenju toka projekta i pre svega stalno prilagođavanje promenama.

Šta je to projekat? Kakav je dobar projektni vođa, koja znanja i osobine ima? Da li je dovoljno da bude  veliki stručnjak na sadržinskom području projekta? Od čega je sačinjen  projektni plan i ko je odgovoran za pripremu projektnog plana? Kroz sadržine predmeta i pomoću  detektivske obrazovne igre razvićete kompetencije projektnog rukovođenja.

Inovacije i sa njima inovativno razmišljanje nam pomaže da formiramo glavne poluge za početak razumevanja dugoročnog razvoja poslovnih sistema. Inovativno razmišljanje nema neki strogi početak, a nadamo se ni kraj. S pravilnim znanjem svaki pojedinac koji uspešno upravlja u vihorima poslovnog sveta ili to želi, može da nauči i prihvati jedan od glavnih izvora za stvaranje dodatne vrednosti.

Tokom predmeta Inovativni i inovacioni menadžment saznaćete kako efikasno voditi inovativne procese, kako ih prepoznati, upoznati i formirati. Vizija predmeta je da u budućnosti svaki student može biti međunarodni inovativni ili inovacioni menadžer čije znanje nije vezano samo za sopstveno okruženje, već je sposoban da svojim znanjem prepozna priliku, bez obzira na stepen razvoja okruženja u kojem se unutar neke poslovne organizacije i njenog procesa sam nalazi.

Pojam dizajnersko razmišljanje, odnosno na engleskom jeziku »design thinking«, predstavlja specifičan način mišljenja, koji koriste dizajneri prilikom razvijanja novog proizvoda, odnosno u planiranju usluge. To je metoda, koja se koristi pri rešavanju otvorenih problema. Pokazala se kao odličan alat za obnovu procesa unutar preduzeća i rešavanje kompleksnih problema, sa kojima se susreću preduzeća.

Sadržaji predmeta obuhvataju uticaj digitalizacije na pojedince u svakodnevnom životu i na radnom mestu, znanja, veštine i kompetencije u digitalnom dobu, osnovne digitalne kompetencije i veštine, stručne digitalne kompetencije i veštine za različite sektore, napredne digitalne kompetencije i veštine, komunikaciju u digitalnom dobu, rukovođenje (ljudima, organizacijama, projektima) u digitalnom dobu, i uticaj digitalizacije na doživotno učenje i društvo.

U vreme izvođenja predmeta upoznaćete tematiku iz oblasti vođenja i postupanja sa ljudima. Sadržina predmeta će vam pomoći u oplemenjivanju (nadgradnji) vaših znanja u oblasti menadžmenta sa naglaskom na oblasti rukovođenja i postupanja sa ljudima (saradnicima), kod formiranja savremene organizacije koja zahteva vladanje pre svega oblašću mekih veština, tj. rada sa ljudima  (rukovođenja, motivisanja, rešavanja konflikata). Sadržina ovog predmeta će vam pomoći  da se efikasnije formirate u još uspešnije vođe.

Kroz aktivnosti na predmetima usvojićete znanje na konkretnim primerima i osposobiti se za upotrebu različitih veština vođenja i postupanja sa ljudima u svakodnevnom radu u svom radnom okruženju.

Na predmetu ćemo obrađivati strateški menadžment, sa kojim bi najviši menadžment preduzeća trebalo da brine o konkurentnosti u okruženju koje je sve dinamičnije i koje se sve više menja. Na osnovu sistematičnog analiziranja tog okruženja i proučavanja novih smernica, kao i analize sopstvenog rada, strateški menadžment proverava svoju misiju i viziju, i formira dugoročnije strateške ciljeve za razvoj i dugoročnu uspešnost.

Predmet je kreiran tako da studentima omogućava razvijanje različitih konceptualnih i strateških veština. Koncept vebinara i nastavno okruženje Blackboard omogućavaju dijalog i saradnju u cilju razmene znanja, iskustava i mišljenja, kao i istraživanja literature i studije slučaja na produktivan način. Predmet nije povezan samo sa studiranjem literature, već uključuje i aktivno razmišljanje, kao i timski i individualan rad na sopstvenim projektima – pripremi strateških planova.

Izazovi savremenog vremena zahtevaju sve celovitije odlučivanje. Iskustva pokazuju da je poslovanje kompleksno i komplikovano. Pošto ljudi imaju ograničenu sposobnost shvatanja, stvari često pojednostavljujemo, što za preduzeće može da bude opasno tj. neki poslovni događaji i procesi mogu da nas iznenade. Ekonomisti zato moraju da razmišljaju, odlučuju i rade  koliko je moguće celovito. Potreban nam je razvoj dodatnih kompetencija, efikasna sredstva i savremene tehnologije.

U studiranju ovog predmeta upoznaćete sisteme za podršku upravljanja i naučiti kako pomoću savremenih informacionih rešenja koja omogućavaju brzo preoblikovanje velike mase podataka u  informacije, a njihovu interpretaciju u znanje, svaki zaposleni informacionim rešenjima  poboljšava svoj rad i poslovanje svog preduzeća.

Sadržaj je u pripremi

Sadržaj je u pripremi

Za dugoročni uspeh organizacije je neophodan odgovarajući odgovor na visoku dinamiku, i preuzimanje aktivne uloge u razvoju poslovnog okruženja. Pri tome je ključan strateški pogled na kadrovski menadžment i razvoj zaposlenih.

Činjenica je da se poslovna okruženja menjaju veoma brzo, a kadrovski menadžment je deo tih promena, koje snažno utiču na živote i aktivnosti ljudskih resursa u preduzeću. Poslovna okruženja očekuju efikasne i inovativne prakse kadrovskog menadžmenta, kako bi delovali u koraku sa vremenom i konkurencijom. Zato su pojedincima, koji već rade, ili će tek raditi na području kadrovskog menadžmenta, potrebna aktuelna znanja i kompetencije, koja će im omogućiti zadovoljavanje tih potreba. 

Nakon završetka predmeta ćete znati da pripremite predlog mera za efikasno postupanje sa starijim zaposlenima u radnim okruženjima, upoznati i razumeti razlike između generacija, umeti da pripremite predlog međugeneracijske saradnje u poslovnom okruženju, razumeti značaj i ulogu upravljanja sa talentima u organizacijama, znati da formirate odgovarajuće strategije postupanja sa talentima, znati da identifikujete i merite posvećenost zaposlenih, i upotrebiti i kritički vrednovati savremene načine kadrovskog menadžmenta  u praksi pojedinačnih preduzeća.

Planiranje i upravljanje ljudskim resursima u organizaciji predstavlja važnu konkurentsku prednost. U pitanju je povezivanje interesa zaposlenih i interesa rukovodstva. Što više vremena preduzeće nameni prikupljanju informacija o svojim zaposlenima i potrebama preduzeća, tačnije će moći da definiše strategiju upravljanja ljudskim resursima i dostizanje ciljeva preduzeća. Za uspešan razvoj preduzeća su na prvom mestu dovoljni osposobljeni kadrovi, koji se uspešno suočavaju sa novim, datim situacijama. Preduzeća se iz tih razloga odlučuju za sistematični razvoj ljudskih resursa. Naglasak je pre svega na obrazovanju, osposobljavanju, motivisanju, izgradnji karijere.

Nakon završetka ovog predmeta ćete znati da na praktičnom primeru izabrane organizacije predstavite upravljanje ljudskim resursima, znaćete da kreirate strategiju upravljanja ljudskim resursima, koja će podržati ostvarenje poslovne strategije organizacije i identifikovati ulogu ključnih učesnika u organizaciji pri ostvarivanju strategije upravljanja ljudskim resursima, kritički vrednovati ulogu i značaj upravljanja ljudskim resursima u organizaciji, kao i njen doprinos formiranju konkurentne prednosti organizacije, znaćete da ocenite sprovođenje procesa upravljanja ljudskim resursima iz vidika usklađenosti sa osnovnim pravnim okvirom, i znaćete da identifikujete ključne uticajne faktore, koji utiču na rad funkcije upravljanja ljudskim resursima u savremenom poslovnom okruženju.

Karijerni razvoj zaposlenih je od ključnog značaja za očuvanje konkurentnosti preduzeća. Razvoj zaposlenih je sistematičan i kontinuirani proces, sa kojim preduzeće planski razvija ona znanja i kompetencije, koje podržavaju kreiranu viziju i strateške ciljeve.

U okviru predmeta ćete upoznati i razumeti ulogu, značaj i ciljeve razvoja zaposlenih za uspešan rad organizacija, znaćete da identifikujete potrebe za razvojem zaposlenih i formirati, implementirati i evaluirati programe razvoja zaposlenih, i znati da analizirate i kritički vrednujete postojeće prakse na području razvoja zaposlenih u organizacijama, i predlagati poboljšanja.

Sadržaj je u pripremi